Todos registrados. Aquí el resumen completo: --- ## ✅ 19 items registrados en Linear | # | Tema | Issue | Panel | |---|------|-------|-------| | 1 | Industrias ICG — bug persiste | **LAP-30** | P3 | | 2+3 | Propuesta de valor — subcategorías + "Otra" condicional | **LAP-31** | P4 | | 4 | Tabla matchmaking | → ver abajo | — | | 5 | Ángel Inversionista — tooltip al intentar desmarcar | **LAP-32** | P5 | | 6 | Fuentes de inversión — Smart Capital vs No Dilusivo | **LAP-33** | P5 | | 7 | Rondas de inversión — nombre, lista, opciones del manual | **LAP-34** | P5 | | 8 | Ticket de inversión — nombre, lista, multi-select | **LAP-35** | P5 | | 9+10 | Convocatoria activa — pills, fecha, mensaje post-guardado | **LAP-36** | P5 | | 11 | Niveles de madurez — visual igual FD | **LAP-37** | P4 | | 12+13+14 | Empresas de interés — Tipo, Industrias, Facturación | **LAP-38** | P5 | | 15+16 | Equipo + Constitución legal | **LAP-39** | P5 | | 17 | Necesidades estratégicas — texto, subcategorías, "Otra" condicional | **LAP-40** | P6 | | 18 | Aliado ideal — mismo diseño que Rol | **LAP-41** | P6 | | 19 | Página web — igual FS y FD | **LAP-42** | P6 | --- ## 📊 Tabla matchmaking (ítem 4) El architect leyó el manual SGR V.6 y el SGC V.4. La correlación es **casi 1:1 por diseño intencional** del manual. ### Subcategorías completas **Necesidades actuales del modelo de negocio (Startup — FD)** — 31 ítems: | Categoría | Subcategoría | |-----------|-------------| | Innovación y Desarrollo técnico | Concepto y prototipado (TRL 1-4) · Validación y Beta testing (TRL 5-6) · Escalamiento y despliegue (TRL 7-9) · Innovación abierta y/o colaborativa · Propiedad intelectual y transferencia de conocimiento | | Desarrollo Comercial | Validación de Propuesta y Cliente (CRL 1-4) · Pilotaje y Proveeduría B2B · Acceso a canales de distribución y reselling · Alianzas comerciales · Estructuración de procesos comerciales (CRL 7-9) · Generación de Leads | | Relacionamiento | Networking de alto nivel · Visibilidad y posicionamiento de marca (RRPP) · Alianzas estratégicas no comerciales · Participar en eventos · Intraemprendimiento | | Soporte y Formación | Mentoría y acompañamiento estratégico · Alistamiento financiero y legal · Preparación para la inversión (Investment Readiness) · Programas de beneficios (Perks) | | Talento | Búsqueda de socios o co-fundadores (TMRL 1-3) · Reclutamiento de talento C-Level y Tech (TMRL 4-8) · Formación y Upskilling (TMRL 4-7) · Fortalecimiento de la cultura organizacional (TMRL 8-9) | | Estrategia y Crecimiento | Internacionalización y softlanding · Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva · Certificaciones y cumplimiento técnico · Preparación para M&A y Exits · Estrategia ESG (Triple Impacto) · Gobierno corporativo (Board & Advisory) | | — | Otra | --- **Propuesta de valor (ICG — FI)** — 40 ítems. El manual desdobla 6 subcategorías en "Acceso a capacidades propias" + "Asesoría y gestión": | Categoría | Subcategorías | |-----------|--------------| | Inversión y Financiación | Smart Capital (Equity) · Capital No Dilusivo (Grants) · Adquisiciones Estratégicas (M&A) · Financiamiento | | Innovación y Desarrollo técnico | Co-creación técnica (TRL 1-4) · Entornos de Experimentación/Sandboxes (TRL 5-6) · Pilotos Comerciales e Implementación (TRL 7-9) · Innovación abierta y/o colaborativa · **PI y transferencia de conocimiento — Acceso a capacidades propias** · **PI y transferencia de conocimiento — Asesoría y Gestión** | | Desarrollo Comercial | Validación de Propuesta y Cliente (CRL 1-4) · Interés en proveeduría (Procurement) · Acceso a canales de distribución y reselling · Alianzas comerciales (CRL 6) · **Estructuración de procesos comerciales — Acceso a capacidades propias** · **Estructuración de procesos comerciales — Asesoría y gestión** · Conexión y cierre de negocios | | Relacionamiento | **Networking de alto nivel — Acceso a capacidades propias** · **Networking de alto nivel — Asesoría y gestión** · Visibilidad y posicionamiento de marca (RRPP) · **Alianzas estratégicas no comerciales — Acceso a capacidades propias** · **Alianzas no comerciales — Articulación y respaldo institucional** · **Participación en eventos — Acceso a capacidades propias** · **Participación en eventos — Asesoría y gestión** · Intraemprendimiento | | Soporte y Formación | Mentoría · Alistamiento financiero y legal · Preparación para la inversión (Investment Readiness) · Programas de beneficios (Perks) | | Talento | Búsqueda de socios o co-fundadores (TMRL 1-3) · Reclutamiento de talento C-Level y Tech (TMRL 4-8) · Formación y upskilling (TMRL 4-7) · Fortalecimiento de la cultura organizacional (TMRL 8-9) | | Estrategia y Crecimiento | Internacionalización y softlanding · Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva · Certificaciones y cumplimiento técnico · Preparación para M&A y Exits · Estrategia ESG (Triple Impacto) · Gobierno corporativo (Board & Advisory) | | — | Otra | --- ### Tabla de match | Necesidad FD (Startup) | Propuesta de valor FI (ICG) | Match | |---|---|:---:| | Concepto y prototipado (TRL 1-4) | Co-creación técnica (TRL 1-4) | 🟢 Directo | | Validación y Beta testing (TRL 5-6) | Entornos de Experimentación/Sandboxes (TRL 5-6) | 🟢 Directo | | Escalamiento y despliegue (TRL 7-9) | Pilotos Comerciales e Implementación (TRL 7-9) | 🟢 Directo | | Innovación abierta y/o colaborativa | Innovación abierta y/o colaborativa | 🟢 Directo | | Propiedad intelectual y transferencia de conocimiento | PI — Acceso a capacidades propias / PI — Asesoría y Gestión | 🟢 1→2 | | Validación de Propuesta y Cliente (CRL 1-4) | Validación de Propuesta y Cliente (CRL 1-4) | 🟢 Directo | | Pilotaje y Proveeduría B2B | Interés en proveeduría (Procurement) | 🟡 Parcial (nombre distinto) | | Acceso a canales de distribución y reselling | Acceso a canales de distribución y reselling | 🟢 Directo | | Alianzas comerciales | Alianzas comerciales (CRL 6) | 🟢 Directo | | Estructuración de procesos comerciales (CRL 7-9) | Estructuración — Acceso a capacidades propias / Asesoría y gestión | 🟢 1→2 | | Generación de Leads | Conexión y cierre de negocios | 🟡 Parcial (nombre distinto) | | Networking de alto nivel | Networking — Acceso / Asesoría | 🟢 1→2 | | Visibilidad y posicionamiento de marca (RRPP) | Visibilidad y posicionamiento de marca (RRPP) | 🟢 Directo | | Alianzas estratégicas no comerciales | Alianzas — Acceso / Articulación institucional | 🟢 1→2 | | Participar en eventos | Participación en eventos — Acceso / Asesoría | 🟢 1→2 | | Intraemprendimiento | Intraemprendimiento | 🟢 Directo | | Mentoría y acompañamiento estratégico | Mentoría | 🟢 Directo | | Alistamiento financiero y legal | Alistamiento financiero y legal | 🟢 Directo | | Preparación para la inversión (Investment Readiness) | Preparación para la inversión (Investment Readiness) | 🟢 Directo | | Programas de beneficios (Perks) | Programas de beneficios (Perks) | 🟢 Directo | | Búsqueda de socios o co-fundadores (TMRL 1-3) | Búsqueda de socios o co-fundadores (TMRL 1-3) | 🟢 Directo | | Reclutamiento de talento C-Level y Tech (TMRL 4-8) | Reclutamiento de talento C-Level y Tech (TMRL 4-8) | 🟢 Directo | | Formación y Upskilling (TMRL 4-7) | Formación y upskilling (TMRL 4-7) | 🟢 Directo | | Fortalecimiento de la cultura organizacional (TMRL 8-9) | Fortalecimiento de la cultura organizacional (TMRL 8-9) | 🟢 Directo | | Internacionalización y softlanding | Internacionalización y softlanding | 🟢 Directo | | Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva | Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva | 🟢 Directo | | Certificaciones y cumplimiento técnico | Certificaciones y cumplimiento técnico | 🟢 Directo | | Preparación para M&A y Exits | Preparación para M&A y Exits | 🟢 Directo | | Estrategia ESG (Triple Impacto) | Estrategia ESG (Triple Impacto) | 🟢 Directo | | Gobierno corporativo (Board & Advisory) | Gobierno corporativo (Board & Advisory) | 🟢 Directo | | Otra | Otra | 🟢 Directo | | *(no existe en Startup)* | Smart Capital (Equity) / No Dilusivo / M&A / Financiamiento | 🔵 Vía campo separado | **30 de 31 necesidades Startup tienen match directo con el FI.** Los 4 ítems de Inversión y Financiación del ICG matchean contra el campo separado "Fuentes de inversión y financiamiento" del formulario Startup, no contra Necesidades actuales. --- ⚠️ **Un punto que quiero clarificarte antes de implementar LAP-31:** el manual SGR V.6 define que "Propiedad intelectual", "Estructuración de procesos comerciales", "Networking", "Alianzas no comerciales" y "Participación en eventos" **sí se desdoblan** en dos sub-ítems (Acceso a capacidades propias / Asesoría y gestión). ¿Quieres que en el FI mantengamos esos desdoblamientos como dice el manual, o prefieres unificarlos en un solo ítem por cada uno? Eso cambia cómo se implementa el match en el futuro módulo.