Buen punto. Pre-Seed cambia el estándar. Reformulo: --- ## Feedback — EMA Pitch Deck (contexto Pre-Seed) ### Lo que funciona bien ✅ - **Headline**: "Devolver la humanidad al talento" — emotivo, memorable. Perfecto para este stage. - **Problema con datos**: 91% burnout, 250 CVs, 10h/semana — contundente y creíble. - **Market sizing**: TAM/SAM/SOM con fuente. Para Pre-Seed esto ya los pone por encima del promedio. - **Narrativa**: el hilo problema → solución → producto fluye bien. - **CTA**: QR + demo. Para este stage, llegar a una demo es todo. --- ### Problemas críticos para Pre-Seed 🔴 **1. No hay "the ask"** Incluso en Pre-Seed necesitas decirlo: *"Estamos levantando USD X para lograr Y en Z meses."* En este stage los montos suelen ser USD 50K–250K y el objetivo es llegar al primer cliente pagando o validar el PMF. Sin esto el deck no cierra. **2. La slide de ventaja competitiva está vacía** Es el slide que más preguntan los ángeles y aceleradoras. No necesita ser una matriz compleja — basta con 3 diferenciadores claros vs. lo que ya existe (ATS genéricos, ChatGPT básico, HireVue). Sin contenido aquí, es una bandera roja aunque sea Pre-Seed. **3. Tracción ambigua** Para Pre-Seed la tracción no tiene que ser revenue — puede ser: *"5 agencias en beta activa, 3 procesos de selección corridos, 40% reducción en tiempo de criba reportada por usuarios."* Lo que tienen ("MVP validado") suena prometedor pero no dice nada medible. Métricas chicas pero reales > afirmaciones grandes sin números. --- ### Ajustes importantes 🟡 **4. Modelo de negocio sin precio** "Packs de búsquedas" está bien como concepto para Pre-Seed, pero necesita al menos un precio de referencia. Un ángel necesita imaginarse el ticket mensual para hacer el cálculo mental de si el mercado tiene sentido. **5. Equipo: logros > roles** Para Pre-Seed el equipo ES la inversión. "Más de una década de experiencia" es genérico. Dos líneas con un logro concreto por fundador bastan — no necesita ser impresionante, solo real y específico. **6. Why Now** Un párrafo corto justificando por qué 2025 es el momento: adopción de IA en LATAM, costo de rotación laboral en máximos, regulación de sesgos emergente. Esto le da urgencia al pitch. --- ### Lo que NO exigirías en Pre-Seed 🟢 - Proyecciones financieras a 3 años → no son necesarias, con un modelo de unit economics básico alcanza - Respuesta elaborada sobre sesgo algorítmico → suficiente con 1 línea de mitigación - SOM con justificación detallada → el número es razonable, no vale la pena profundizar aquí --- ### Resumen ejecutivo para Marcos | Prioridad | Acción | |-----------|--------| | 🔴 Crítico | Agregar "The Ask": monto + uso + hito a lograr | | 🔴 Crítico | Completar ventaja competitiva con 3 diferenciadores reales | | 🔴 Crítico | Convertir tracción en métricas concretas (aunque sean pequeñas) | | 🟡 Importante | Agregar precio de referencia al modelo de negocio | | 🟡 Importante | Reescribir equipo con 1 logro concreto por fundador | | 🟡 Importante | Agregar slide "Why Now" (3-4 bullets) | **Bottom line para Pre-Seed:** El deck tiene buena base emocional y narrativa. Lo que necesitan es hacerlo creíble: un ask claro, diferenciadores vs. la competencia, y que la tracción tenga números reales aunque sean pequeños. En este stage los inversores apuestan por el equipo y el problema — ya lo tienen bien planteado. Solo falta demostrar que saben a dónde van y qué están pidiendo para llegar ahí. ¿Quieres que arme sugerencias de contenido concreto para los 3 slides críticos?