Perfil Profesional
Líder de proyectos e Ingeniero de Sistemas con trayectoria en tecnología y consultoría, especializado en garantizar el cumplimiento de los objetivos de proyectos de alto impacto gestionando alcance, tiempos, costos y recursos. Mi base sectorial está en banca y servicios financieros regulados (Grupo AVAL, seguros Cardif, pensiones Porvenir), donde cada decisión pasa por compliance, riesgo y auditoría, con enfoque financiero en el análisis y diseño de soluciones. Coordino equipos multidisciplinarios y stakeholders internos y externos, hago seguimiento a los indicadores de salud del proyecto y comunico avances, riesgos y retrasos con transparencia. Trabajo bajo enfoques tradicionales y ágiles, removiendo impedimentos, facilitando la toma de decisiones y actuando como facilitador de procesos de cambio para el cliente. Combino liderazgo de equipos, resolución de conflictos y orientación a resultados con comunicación ejecutiva fluida en español e inglés. MBA del Tecnológico de Monterrey.
Áreas de Foco
Gestión integral de proyectos
Respondo por el cumplimiento de alcance, tiempos, costos y objetivos de cada proyecto asignado. Planifico, asigno recursos y gestiono cambios que fortalecen la ejecución y los resultados, bajo enfoques tradicionales y ágiles.
Coordinación de equipos y stakeholders
Coordino equipos de trabajo y stakeholders internos y externos, alineando la ejecución con las necesidades del cliente y del negocio. Lidero, motivo al equipo y resuelvo conflictos para sostener el ritmo de entrega.
Indicadores de salud y comunicación
Hago seguimiento a los indicadores de salud del proyecto y comunico avances, riesgos y retrasos a tiempo. Reporto a dirección con datos, anticipo desviaciones y propongo planes de acción antes de que escalen.
Facilitación y gestión del cambio
Facilito al equipo, removiendo impedimentos y apoyando la toma de decisiones. Actúo como facilitador de procesos de cambio para el cliente y aporto al análisis y diseño de soluciones con enfoque financiero y conocimiento del sector banca.
Experiencia
- Lideré la cuenta de consultoría más grande de la oficina para Grupo AVAL (mayor holding financiero de Colombia): dueño de la relación con el cliente y responsable de la entrega de extremo a extremo, gestionando alcance, tiempos y costos en un entorno donde cada decisión pasaba por compliance bancario, riesgo y auditoría.
- Gestión de stakeholders C-level: seguimiento de indicadores de salud del proyecto, comunicación de avances, riesgos y retrasos a directivos, y facilitación de sesiones de planeación estratégica.
- Coordiné equipos Agile multidisciplinarios (arquitectura, desarrollo, QA, change management), removiendo impedimentos y facilitando la toma de decisiones para entregas de alta complejidad.
- Actué como facilitador de procesos de cambio para el cliente, aportando al análisis y diseño de soluciones con enfoque financiero y conocimiento del sector banca.
- 9+ años liderando proyectos de transformación digital en servicios financieros regulados — Cardif (aseguradora del grupo BNP Paribas), Porvenir (fondo de pensiones), Colsanitas (salud y aseguramiento), Rama Judicial de Colombia.
- Gestión integral de proyectos: planeación de alcance, cronograma, costos y recursos; seguimiento de indicadores y reporting a cliente y dirección.
- Diseño y facilitación de workshops de levantamiento de requerimientos, definición de arquitectura de solución y gestión del cambio organizacional con equipos cliente.
- Dirijo el portafolio de proyectos de una firma de consultoría: priorizo iniciativas, defino el caso de negocio y respondo por la entrega completa, con KPIs y gates de calidad atados a la aprobación del cliente.
- LPDI Relacionamiento (fondo de inversión) — Lideré la entrega de un programa de transformación digital con 260+ ciclos de proyecto gestionados sobre una plataforma de portafolio, coordinando equipo, indicadores y comunicación con el cliente.
- Facilité workshops ejecutivos para definir KPIs, gobernanza y planes de escalabilidad con clientes en LatAm.
- Desarrollo y gestión de proyectos de sistemas de información para el sector utilities, con despliegues en Perú, Argentina, Panamá y Colombia.
Logros Destacados
- Lideré la cuenta de consultoría más grande de la oficina para Grupo AVAL, el mayor holding financiero de Colombia, respondiendo por alcance, tiempos y costos de extremo a extremo.
- 9+ años de proyectos en banca, seguros y servicios financieros regulados (Cardif, Porvenir, Colsanitas), donde compliance y riesgo son la norma.
- Coordiné equipos multidisciplinarios y stakeholders C-level sosteniendo entregas de alta complejidad bajo enfoques ágiles y tradicionales.
- Reconocimiento en Revista DINERO por el impacto de MedicalHubAssist en el ecosistema de salud digital de Latinoamérica.
- Profesor Fundador de la cátedra de Innovación, Universidad Sergio Arboleda — diseñé el programa y lo impartí durante 3 cohortes.
Metodologías & Herramientas
Gestión de proyectos: enfoques tradicionales (cascada / PMBOK) y ágiles (Scrum, Kanban) · gestión de alcance, cronograma, costos y recursos · indicadores de salud del proyecto y gestión de riesgos · gestión del cambio organizacional.
Herramientas colaborativas: Jira · Confluence · Trello · Microsoft Planner · MS Project · tableros de seguimiento y reporting a dirección.
Educación & Certificaciones
MBA — Strategy & Business Policy
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Tecnológico de Monterrey, México
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2006
Ingeniería de Sistemas (Tercio Superior)
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Universidad de Lima, Perú
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1999
Formación continua & certificaciones
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Scrum Foundation (CertiProf) · Liferay DXP Certified Professional · Anthropic
Idiomas
Español: nativo (Perú / Colombia)
Inglés: avanzado — comunicación ejecutiva fluida, facilitación de reuniones, presentaciones a stakeholders C-level y trabajo con equipos internacionales