Nada coincide con esa búsqueda.
las cinco reglas con las que están escritos
- Pregunta directa o dato con fuente. Las cuatro piezas de mejor retención de este canal, entre 60 y 83 por ciento, usan una de esas dos formas. La que retiene 28 por ciento es la única que no promete nada en el título.
- Problema con apellido más consecuencia concreta. Nada de "cómo usar IA en tu empresa". El problema tiene dueño, plazo y costo.
- El planteo sí, el desenlace no. El título nombra la situación y la promesa, nunca el mecanismo. Ese es el motivo para ver.
- Nunca desde las características del producto. Sin comparativas de modelos, sin listas de funciones, sin explicar qué es un agente.
- Cada título funciona solo y dentro del arco. Se puede entrar por cualquiera, pero el cierre empuja al siguiente.
arco A · 7 piezas
Por qué tu producto sigue en tu cabeza
Sé qué quiero construir y no logro que se construya
A1 · sem 1
¿Por qué tu producto sigue sin salir aunque ya contrataste al equipo?
69problemaTienes equipo, presupuesto y meses invertidos, y el producto no existe.
promesaEntender dónde se rompe de verdad, con un caso completo y no con teoría.
cierra conSi no fue por falta de gente ni de dinero, ¿entonces qué fue? El caso que abre el arco lo muestra con números.
A2 · sem 1
Ocho meses, siete ingenieros y ni el 5% del producto: qué falló
63problemaEl equipo completo trabajando y el avance sigue cerca de cero.
promesaEl motivo real, dicho por quien lo vivió, no por quien lo vende.
cierra conNo fue por capacidad técnica. ¿Y si el problema fuera que nadie entendía qué había que construir?
A3 · sem 1
Escribió 150 páginas de su sistema y seguía por la mitad
56problemaDocumentaste todo y aun así el sistema no está resuelto.
promesaVer la diferencia entre describir un sistema y tenerlo listo para construir.
cierra conDocumentar no es arquitecturar. ¿Qué sale cuando alguien te saca el sistema de la cabeza?
A4 · sem 2
¿Tienes el sistema clarísimo? Mira lo que aparece al sacarlo
60problemaEstás convencido de que lo tienes claro, y las contradicciones aparecen recién al escribirlo.
promesaUna sesión real, con las inconsistencias saliendo en vivo y sin editar.
cierra conLas inconsistencias ya están sobre la mesa. ¿Y ahora quién decide qué se construye primero? Eso es el arco B.
A5 · sem 2
Para él era solo un formulario. Para el equipo, tres semanas
60problemaLo que pides suena simple y llega distorsionado a quien lo construye.
promesaVer el momento exacto donde se abre esa brecha.
cierra conLa distancia entre lo que pediste y lo que entendieron. ¿Cuánto te está costando esa distancia?
A6 · sem 4
La forma vieja de construir software ya no te sirve: esto la reemplaza
70problemaContratar un equipo o ceder participación, esperar meses y no ver nada.
promesaLa comparación completa entre las dos formas, sin nombrar a nadie.
cierra conLa forma vieja falla incluso con recursos. ¿Qué pasa cuando alguien recorre la nueva de punta a punta?
A7 · sem 6
De siete ingenieros sin resultado a operar su propio producto
61problemaEl punto de partida es el de la mayoría: intentos fallidos y tiempo perdido.
promesaEl recorrido completo, no un testimonio. Qué se hizo, en qué orden y qué costó.
cierra conCierra el arco A y entrega la oferta. Si tu producto también está atascado, el primer paso es el mismo.
arco B · 5 piezas
Por qué el agente te devuelve algo inservible
Le doy trabajo a la IA y vuelve algo que no sirve
B1 · sem 3
¿Por qué la IA te entrega bien una tarea y se pierde en la siguiente?
69problemaLos resultados son inconsistentes y no sabes de qué depende.
promesaVer en pantalla la decisión que separa una entrega útil de una inservible.
cierra conEl tamaño de la pieza lo decide todo. ¿Y cómo se le pide para que entregue?
B2 · sem 3
Así se le pide a un agente para que entregue algo usable
56problemaPides bien en tu cabeza y recibes cualquier cosa.
promesaLa forma concreta de pedir, con el ejemplo real en pantalla.
cierra conEso funciona con una pieza. ¿Qué pasa cuando le das todo junto?
B3 · sem 3
Le di todo junto, lo saturé, y tuve que ir por partes
53problemaCargarle el problema entero y ver cómo se degrada la calidad.
promesaEl error contado por quien lo cometió, con lo que hizo después.
cierra conIr por partes exige decidir dónde cortar. ¿Y quién toma esa decisión, tú o el agente?
B4 · sem 4
El agente se detiene y espera tu decisión: esto es lo que ves
61problemaEl miedo de fondo: que la IA avance sola por donde no debe.
promesaVer el punto donde se detiene y espera, sin explicación teórica.
cierra conLa decisión sigue siendo tuya. ¿Y qué pasa cuando alguien de afuera pregunta justo eso?
B5 · sem 6
Me preguntaron esto y lo respondo en pantalla, con el caso abierto
66problemaLa duda concreta que aparezca en los mensajes de las primeras semanas.
promesaRespuesta con el sistema a la vista, no en abstracto.
cierra conCierra el arco B. El título definitivo sale de la pregunta real que llegue, este es el molde.
arco C · 4 piezas
Lo que cuesta de verdad no es el precio
Para avanzar tengo que entregar parte de lo mío
C1 · sem 2
Le pidieron dos millones y un pedazo de su empresa por construirlo
66problemaEl precio de avanzar cuando dependes de otro para construir.
promesaLa cifra concreta y las condiciones, dichas por quien las recibió.
cierra conEso es lo que pedían por el trabajo. ¿Pero cuál fue el costo que no aparecía en la propuesta?
C2 · sem 6
El costo más caro no fue el precio: fue depender de quien no cumplió
68problemaFinanciarte cediendo participación es la forma más cara de avanzar.
promesaEl costo real nombrado por quien lo pagó.
cierra conSi depender sale tan caro, ¿qué parte sí necesitas seguir delegando en una persona?
C3 · sem 4
Lo que un agente no te va a resolver y sigue necesitando a alguien
66problemaLa duda honesta de hasta dónde llega esto y dónde empieza el humano.
promesaEl límite dicho sin exagerar, que es lo que construye confianza.
cierra conEl límite está claro. ¿Y qué dice alguien que ya lo recorrió sobre lo que todavía necesita?
C4 · sem 5
Después de verlo funcionando, dijo que ahora sí sabe qué necesita
65problemaNo saber qué pedir es lo que te deja dependiendo del que sí sabe.
promesaEl cambio de claridad, en las palabras del cliente.
cierra conCierra el arco C. Y todo esto lo dice alguien que lo usó. ¿Se puede evaluar sin usarlo? Ese es el arco D.
arco D · 4 piezas
Esto no se evalúa mirando, se evalúa usando
No puedo saber si sirve sin probarlo con lo mío
D1 · sem 5
Un módulo saliendo a producción, de punta a punta y sin cortes
62problemaLas demos muestran el resultado y esconden el camino.
promesaEl recorrido completo en una toma, sin la parte fácil recortada.
cierra conEso fue con nuestros datos. ¿Y con los tuyos?
D2 · sem 7
Una gerenta de TI con 19 años de oficio lo probó con sus datos
62problemaAlguien con oficio no compra por entusiasmo: compra por evidencia propia.
promesaQué pasó cuando alguien con esa experiencia lo puso a prueba.
cierra conSu conclusión en una frase. Una cosa es que te cuenten y otra haberlo usado.
D3 · sem 7
Una cosa es que te lo cuenten y otra haberlo usado
50problemaEstás evaluando algo que no se entiende hasta que lo tienes adentro.
promesaLa frase textual de quien pasó de lo primero a lo segundo.
cierra conSi hay que usarlo para entenderlo, ¿cuánto tarda en estar funcionando?
D4 · sem 7
Siete días, día por día: qué pasa en cada uno
45problemaNo saber en qué te estás metiendo ni cuánto vas a tener que poner tú.
promesaEl calendario completo, sin promesas de resultado, solo qué ocurre cada día.
cierra conCierra el arco D y entrega el primer escalón. Es la pieza más cercana a la venta de las 24.
cierre · 4 piezas
Fuera de arco
Tu historia y el cierre del ciclo
M1 · adelantar
Dirigí equipos que dependían de otros para entregar. Esto aprendí
65problemaEl mismo lunes del avatar, contado desde adentro y sin moraleja.
promesaMismo pasado, distinto presente. Sin vender nada.
cierra conNo cierra empujando a una pieza: es la base de la que cuelgan las otras 23. Por eso la v3 la adelanta de la semana 5.
M2 · sem 8
Publiqué siete semanas seguidas: estos son los números reales
61problemaTodo el mundo cuenta lo que funcionó y nadie muestra la tabla.
promesaLos números tal como salieron, incluidos los malos.
cierra conLa pieza que más conversaciones abrió y la que menos. ¿Cuál habrías apostado tú?
M3 · sem 8
La objeción que más me repitieron, respondida sin defenderme
60problemaLa resistencia real, no la que uno supone.
promesaLa objeción dicha completa antes de responderla.
cierra conSi esa objeción es la tuya, el primer escalón existe justamente para resolverla.
M4 · sem 8
Republicación de la pieza que más conversaciones abrió
54problemaRepetirse no es el error, es el sistema.
promesaSale con su título original, sin retocar.
cierra conEl criterio de selección es conversaciones abiertas, nunca vistas. Es la regla que separa este plan de uno de audiencia.
antes de publicar cualquiera de estos
Siete títulos pasan de 65 caracteres y se van a cortar en el móvil: A1 (69), A6 (70), B1 (69), B5 (66), C1 (66), C2 (68) y C3 (66). Los siete tienen su alternativa corta anotada debajo. Un título cortado pierde justamente la promesa, que va al final, así que o se usa la alternativa o se recorta antes de subir.
Dos dependen de material que todavía no existe: B5 y M3 salen de las conversaciones de las primeras semanas, así que su título definitivo se escribe entonces. Lo que está acá es el molde.
Dos dependen del permiso de Susana: D2 y D3. Sin el permiso escrito, esas dos piezas cambian de contenido y sus títulos se caen enteros.
Una cifra hay que verificarla: las tres semanas de A5. Si el clip del live no dice ese número, el título va sin cifra. No se inventa.