00:00 Siete personas, ocho meses y un resultado inesperado
01:50 Frank cuenta qué ocurrió con el equipo
02:22 La distancia entre conocer el negocio y construirlo
03:36 Por qué un documento se interpreta
04:22 Dos ventajas: tiempo y decisiones que permanecen
05:16 La idea que introduce Chamath
05:39 Fragmento de la charla en Stanford
06:05 Separar la intención de la herramienta
06:44 Documento o registro de decisiones
07:31 El error que Roberto también cometió
08:39 Dónde está el verdadero cuello de botella
09:16 Dónde sirven los agentes y dónde no
09:56 La claridad que la inteligencia artificial no sustituye
10:51 Dos formas de acumular conocimiento
11:37 Lo que viene en el episodio 3