1
00:00:00,000 --> 00:00:05,840
150 páginas para describir un sistema, y
aún así, cuando empezó a

2
00:00:05,860 --> 00:00:09,620
construirlo, descubrió que apenas había
definido la mitad.

3
00:00:10,940 --> 00:00:15,280
Totalmente, o sea, yo tengo absolutamente
claro, qué quiero, a dónde quiero llegar,

4
00:00:15,680 --> 00:00:20,460
como te decía, yo duré meses el año pasado
sentándome literalmente, y creo que

5
00:00:20,480 --> 00:00:25,700
Roberto lo sabe porque nos ha visto, son
documentos literalmente de 150

6
00:00:25,720 --> 00:00:31,340
páginas, de 150 páginas escribiendo el
sistema, cómo debe ser, cómo se conecta, y

7
00:00:31,360 --> 00:00:35,620
ahora sí, me quedó muchísimo por definir
a medida que fui desarrollando y me di

8
00:00:35,640 --> 00:00:39,420
cuenta que iba como en el 50%.

9
00:00:39,440 --> 00:00:42,960
Y eso es lo que hace esta historia tan
interesante.

10
00:00:43,580 --> 00:00:48,720
Frank no estaba improvisando, sabía lo que
quería, lo tenía pensado y lo tenía

11
00:00:48,740 --> 00:00:49,940
documentado.

12
00:00:50,320 --> 00:00:52,440
Pero entonces hay algo que no me cuadra.

13
00:00:52,820 --> 00:00:58,080
¿Cómo puedes escribir 150 páginas sobre un
sistema y descubrir cuando empiezas a

14
00:00:58,100 --> 00:00:59,980
construirlo que todavía te falta la mitad?

15
00:01:00,720 --> 00:01:04,840
Porque una cosa es tener el sistema claro
en tu cabeza y otra muy distinta,

16
00:01:05,180 --> 00:01:08,100
convertirlo en algo que realmente se pueda
ejecutar.

17
00:01:08,420 --> 00:01:10,220
Y ahí está la pregunta que quiero
resolver.

18
00:01:10,920 --> 00:01:16,020
Si el problema no era que Frank no sabía
lo que quería, ¿qué era lo que realmente

19
00:01:16,040 --> 00:01:17,020
faltaba?

20
00:01:17,040 --> 00:01:22,700
Esa es justamente la pregunta de este
episodio, porque ese 50 % que apareció

21
00:01:22,720 --> 00:01:26,380
la construcción nos ayuda a entender algo
mucho más grande.

22
00:01:26,760 --> 00:01:31,420
¿Qué cambia cuando dejas de depender
solamente de personas para ejecutar lo que

23
00:01:31,440 --> 00:01:32,640
tienes en la cabeza?

24
00:01:34,370 --> 00:01:37,560
Entonces esas 150 páginas no eran el
problema.

25
00:01:38,680 --> 00:01:43,680
El problema empezaba cuando había que
convertir todo eso en algo que realmente

26
00:01:43,700 --> 00:01:44,900
funcionara.

27
00:01:45,000 --> 00:01:50,200
Exactamente, porque documentar un sistema
y ejecutarlo son dos cosas completamente

28
00:01:50,220 --> 00:01:51,420
distintas.

29
00:01:51,560 --> 00:01:56,280
Frank había descrito con muchísimo detalle
lo que sabía que necesitaba, pero cuando

30
00:01:56,300 --> 00:02:01,680
empezó a construir aparecieron decisiones
que nunca habían existido sobre el papel.

31
00:02:02,200 --> 00:02:03,780
¿Qué tipo de decisiones?

32
00:02:04,520 --> 00:02:09,140
Dependencias, excepciones, reglas que
parecían obvias hasta que había que

33
00:02:09,160 --> 00:02:10,140
explícitas.

34
00:02:10,160 --> 00:02:14,600
Y lo más interesante es que cada decisión
empezaba a revelar la siguiente.

35
00:02:15,200 --> 00:02:20,580
O sea que la otra mitad no estaba
esperando a que Frank escribiera otras

36
00:02:20,600 --> 00:02:22,220
150 páginas.

37
00:02:22,480 --> 00:02:26,460
Exactamente, esa otra mitad solo podía
aparecer construyendo.

38
00:02:26,700 --> 00:02:32,400
Eso cambia bastante la forma de entender
lo que le pasó, porque uno podría

39
00:02:32,420 --> 00:02:34,560
pensar que simplemente había planeado mal.

40
00:02:34,940 --> 00:02:37,120
Y sería una conclusión equivocada.

41
00:02:37,540 --> 00:02:41,720
De hecho, 150 páginas demuestran todo lo
contrario.

42
00:02:41,740 --> 00:02:44,480
Había pensado muchísimo en el sistema.

43
00:02:45,140 --> 00:02:50,800
El problema es que ningún documento puede
anticipar todas las preguntas que aparecen

44
00:02:50,820 --> 00:02:55,160
cuando la realidad empieza a poner a
prueba lo que diseñaste.

45
00:02:55,900 --> 00:03:01,240
Entonces llega un momento en que seguir
planeando ya no necesariamente te acerca a

46
00:03:01,260 --> 00:03:02,460
la respuesta.

47
00:03:02,840 --> 00:03:03,960
Exactamente.

48
00:03:03,980 --> 00:03:09,580
Necesitas ejecutar, porque ejecutas una
parte, descubres algo que falta, tomas una

49
00:03:09,600 --> 00:03:13,080
decisión y esa decisión te muestra el
siguiente problema.

50
00:03:13,880 --> 00:03:19,240
Es casi como si el sistema se fuera
revelando mientras lo construyes.

51
00:03:19,440 --> 00:03:20,220
Eso es.

52
00:03:20,240 --> 00:03:24,400
Y ahí es donde la Inteligencia Artificial
empieza a cambiar la ecuación, no porque

53
00:03:24,420 --> 00:03:30,220
mágicamente conozca ese 50 % que falta,
sino porque puede acelerar muchísimo ese

54
00:03:30,240 --> 00:03:32,060
ciclo de descubrimiento.

55
00:03:32,520 --> 00:03:33,720
Explícame eso.

56
00:03:33,740 --> 00:03:38,040
Antes podías detectar una duda, llevarla a
una reunión, convertirla en un

57
00:03:38,060 --> 00:03:42,440
requerimiento, esperar a que alguien la
desarrollara, revisar el resultado y

58
00:03:42,460 --> 00:03:46,280
descubrir una semana después que había
aparecido otra pregunta.

59
00:03:47,160 --> 00:03:48,700
Y vuelves a empezar.

60
00:03:49,680 --> 00:03:50,620
Exactamente.

61
00:03:50,640 --> 00:03:53,560
Con agentes, ese ciclo se reducirse
brutalmente.

62
00:03:53,900 --> 00:03:58,380
Defines una parte, el agente intenta
ejecutarla, encuentra un vacío, vuelves a

63
00:03:58,400 --> 00:04:00,700
decidir, ajustas y continúas.

64
00:04:01,080 --> 00:04:05,320
Entonces no estamos hablando simplemente
de escribir código más rápido.

65
00:04:05,340 --> 00:04:06,540
No.

66
00:04:06,620 --> 00:04:10,620
Y para mí esa es una de las conclusiones
más importantes de este caso.

67
00:04:10,900 --> 00:04:16,240
Si solo miras cuántas líneas de código
puede generar la Inteligencia Artificial,

68
00:04:16,260 --> 00:04:19,260
estás perdiendo la transformación más
interesante.

69
00:04:20,020 --> 00:04:21,020
¿Cuál?

70
00:04:21,040 --> 00:04:26,580
La velocidad con la que puedes pasar de
una idea a una ejecución, enfrentarte con

71
00:04:26,600 --> 00:04:30,980
realidad, descubrir lo que no habías
pensado y volver a decidir.

72
00:04:31,000 --> 00:04:36,580
Pensar, ejecutar, descubrir, decidir y
volver a

73
00:04:36,600 --> 00:04:39,340
ejecutar una y otra vez.

74
00:04:39,540 --> 00:04:44,180
Cada vuelta hace que el sistema que tenías
en la cabeza se parezca más al sistema

75
00:04:44,200 --> 00:04:46,320
que realmente necesitas.

76
00:04:46,900 --> 00:04:50,240
Ahora sí tiene mucho más sentido ese 50
por ciento.

77
00:04:50,660 --> 00:04:54,700
Claro, Frank no descubrió que 150 páginas
no servían.

78
00:04:54,940 --> 00:05:00,480
Descubrió que esas 150 páginas eran el
punto de partida, no el sistema terminado.

79
00:05:00,500 --> 00:05:06,020
Porque una parte podía escribirse antes de
construir.

80
00:05:06,600 --> 00:05:08,900
Y la otra tenía que descubrirse
construyendo.

81
00:05:09,460 --> 00:05:12,780
Pero ahora me dejas con un problema
todavía más grande.

82
00:05:13,220 --> 00:05:14,420
¿Cuál?

83
00:05:14,540 --> 00:05:19,820
Si ejecutar era lo que permitía descubrir
todo lo que faltaba, Frank ya había

84
00:05:19,840 --> 00:05:23,060
intentado construir este sistema antes.

85
00:05:23,440 --> 00:05:24,640
Y no estaba solo.

86
00:05:24,920 --> 00:05:25,680
Exacto.

87
00:05:25,700 --> 00:05:28,780
Tenía siete ingenieros y un CTO
trabajando en el proyecto.

88
00:05:28,800 --> 00:05:31,380
¿Durante cuánto tiempo?

89
00:05:32,060 --> 00:05:33,260
Ocho meses.

90
00:05:33,800 --> 00:05:39,000
Bueno, con siete ingenieros durante ocho
meses tuvieron que haber

91
00:05:39,020 --> 00:05:40,640
descubierto muchísimo.

92
00:05:41,180 --> 00:05:42,380
Eso sería lo lógico.

93
00:05:43,520 --> 00:05:45,800
¿Cuánto habían avanzado?

94
00:05:46,200 --> 00:05:50,500
Según Frank no habían llegado ni al 5 por
ciento de lo que tiene hoy.

95
00:05:51,640 --> 00:05:57,540
Espera, ¿siete ingenieros, un CTO ocho
meses y ni siquiera llegaron al

96
00:05:57,560 --> 00:05:58,480
5 por ciento?

97
00:05:58,500 --> 00:05:59,480
Sí.

98
00:05:59,500 --> 00:06:01,580
Y ahí aparece la siguiente gran pregunta.

99
00:06:01,860 --> 00:06:06,980
Si el problema no era falta de personas,
ni de tiempo, ni aparentemente de

100
00:06:07,000 --> 00:06:09,940
técnica, ¿qué estaba frenando realmente al
proyecto?

101
00:06:10,800 --> 00:06:12,960
Porque algo no cuadra.

102
00:06:13,640 --> 00:06:14,540
Exactamente.

103
00:06:14,560 --> 00:06:17,680
Y eso es lo que vamos a descubrir en el
próximo episodio.